Intégrer l’outplacement comme « bonne pratique » :
une approche incontournable pour stimuler votre stratégie RH !
A travers cet article, découvrez pourquoi l’intégration de l’outplacement dans votre stratégie RH est une décision incontournable pour stimuler votre entreprise et garantir son succès à long terme.
1. Renforcer la productivité et l’efficacité :
L’outplacement offre un soutien professionnel aux employés en transition. Il réduit les perturbations dans l’entreprise. Mais il maintient aussi la motivation du personnel en place et favorise la continuité des opérations. Elément indispensable au bon fonctionnement de votre entreprise !
2. Préserver la réputation de l’entreprise :
En finançant un accompagnement respectueux et bienveillant aux employés qui quittent l’entreprise, vous améliorez l’image de votre société. Vous devenez un employeur responsable, ce qui attire de nouveaux talents et fidélise les collaborateurs actuels.
3. Réduire les coûts de recrutement et de formation :
En favorisant la mobilité interne grâce à l’outplacement, vous diminuez les coûts liés au recrutement externe et à la formation des nouveaux employés, tout en conservant l’expertise des salariés actuels.
4. Constituer un vivier de talents qualifiés :
L’outplacement permet d’établir des liens étroits avec d’anciens collaborateurs qui, bien que partant pour de nouvelles opportunités, peuvent redevenir des candidats potentiels dans le futur.
5. Améliorer l’engagement des collaborateurs :
En montrant votre engagement envers le bien-être de vos employés, vous renforcez leur engagement envers l’entreprise et créez un climat de confiance et de loyauté au sein de vos équipes.
6. S’adapter aux changements économiques :
L’outplacement aide votre entreprise à faire face aux fluctuations du marché en facilitant la réorientation professionnelle des employés touchés par des restructurations ou des licenciements économiques.
7. Stimuler l’innovation :
En finançant aux collaborateurs une transition professionnelle en douceur, l’outplacement les encourage à explorer de nouvelles opportunités et à apporter des idées novatrices à l’entreprise.
8. Favoriser la responsabilité sociale de l’entreprise :
En mettant en œuvre des programmes d’outplacement, vous démontrez votre engagement envers la responsabilité sociale de l’entreprise en prenant soin du bien-être de vos employés même en période de transition.
En conclusion, l’outplacement est bien plus qu’un simple accompagnement pour les employés en transition professionnelle. C’est une stratégie RH intelligente qui renforce la productivité, améliore la réputation de l’entreprise et favorise l’innovation. Intégrer l’outplacement dans votre stratégie RH est une démarche gagnante qui stimulera votre entreprise dans son ensemble.
Pour aller plus loin, retrouvez l’article du site Parlons RH, le média de référence 100% RH – L’humain, la QVT et la RSE : le trio gagnant de votre Employee Value Proposition.
