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RH, dirigeants ou managers ces articles sont écrits et pensés pour l’humain que vous êtes, avant la fonction que vous occupez !

Qui se soucie de savoir comment se porte un DRH, un dirigeant, un manager suite à un licenciement ou même une rupture conventionnelle ?

Après tout, ce sont des situations difficiles à gérer pour toutes les parties impliquées. Y compris pour ceux qui prennent et appliquent la décision.

Si, dans la plupart des cas, on pense au collaborateur dont l’entreprise se sépare, qui tient compte des émotions et des défis auxquels sont confrontés les RH, les dirigeants ou encore les managers ? Le collaborateur peut compter sur un soutien sans faille ! Collègues, famille, amis et parfois même syndicats, médias. Ce n’est pas le cas pour celui ou celle qui a pris la décision.

Perçu comme une décision dure et insensible, le licenciement provoque de la douleur et de la souffrance aux salariés licenciés. Cependant, ils ne sont pas les seuls à ressentir ces émotions. En effet, quand il s’agit de statuer dans le cadre d’un licenciement, les décideurs doivent également face à de nombreux défis et émotions difficiles.

Ils doivent :

  • avoir une compréhension approfondie de la situation de l’entreprise et de la performance des collaborateurs en question.
  • prendre en compte les objectifs de l’entreprise et les impacts économiques de la décision de licenciement.

Le tout en essayant de minimiser les impacts émotionnels sur les salariés. A bien y réfléchir, c’est plutôt un gros challenge !

En outre, licencier un collaborateur ou une collaboratrice peut avoir des répercussions négatives sur :

  • la culture d’entreprise
  • l’environnement de travail.

C’est d’autant plus difficile pour eux qui sont, souvent responsables de la création et garant de la valorisation de la marque employeur.

Enfin, licencier un employé peut être aussi difficile émotionnellement. Il faut souvent faire face à la tristesse, la colère et la frustration de l’employé licencié. Mais ce n’est pas tout. Il faut réussir à faire preuve de compassion et de respect dans la manière dont ils communiquent la décision de licenciement. Sans parler du soutien à apporter aux employés restants.

En conclusion, licencier est un exercice difficile pour toutes les parties impliquées.

Bien que le focus soit souvent sur les émotions du collaborateur licencié, il est important de reconnaître les défis et les émotions auxquels font face les DRH, dirigeants et managers. Prendre une telle décision n’est pas anodin. Il est crucial que toutes les parties impliquées soient traitées avec compassion et respect dans cette situation difficile.

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